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ズバリ！中小企業経営には、身近にアドバイスをしてくれる経営コンサルタントが必要です。

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この話は、信じられないかもしれませんが、数か月前に『先日、税理士事務所と契約したばかりだから・・・』と、当社とのコンサルティング契約を見送られた経営者の方との間で、実際にあったお話です。 Q 知り合いの経営者から、電話が・・・ Ａ 『税理士事務所に税務顧問とは、別料金でコンサルティング契約をしたのに・・・業績が向上しないのは事務所のせいではない！』と言われた。・・・との電話が。 Ａ 『税理士紹介してくれ・・・』との第一声から始まり、強い口調で続けられました。 よくよく話を聞いてみると、 　順調に業績を伸ばし、成長を続けてきたが急激な店舗展開、それに伴う人員の増員の影響か徐々にではあるが、店舗ごとの業績が悪化し始めてきた。 　税理士事務所の担当者から事務所への訪問時に業績の悪化を指摘される。そこまでは、よく聞く話であるが、担当者から、事務所では別部門で経営支援をするコンサルティング部門があるとの事、業績改善のためにそちらとのコンサルティング契約を進められる。経営者自身、業績悪化は実感していたことでもありこれ以上悪化する前になんとか手を打ちたいというタイミングでの提案であった為、渡りに船とばかりに即契約となった。経営者としては財務内容をよく知る税理士事務所からの提案と言うことでもあり「藁をもつかむ」といった気持で、資金を捻出しての依頼であった、その為当然のことながら、業績を向上してくれるものと思っての契約であった。 ・・・結果は、 　半年が過ぎ、1年が過ぎようとしたある日、税理士事務所の担当者（コンサルティング契約を勧めてくれた）から、このままだと前期よりも業績が悪化した決算になりますよとの指摘が・・ この言葉で、経営者の怒りが爆発した（ここで私どもへの電話へと至ったようです）。 　経営者がコンサルティング担当者に、これまでの経過と現状についての認識を確認すると、『私たちは必要な書類は作成し提出した。その書類を運用できなかったのは経営者の責任であり、私たちの責任ではない』・・・との回答。 その後、どのように至ったかはご想像にお任せ致します。 （私どもや、経営者にとっては良い結果に、税理士事務所にとっては・・・） 1 　信じられないかもしれませんが、ほんとにあったお話です。 お問い合わせは ｎｅｘｔ

経営には、経営の専門家のアドバイスが必要です。 　企業経営者は、本当に孤独です。気楽に会社運営について相談できる相手は皆無に近いと思われます。 いちばん身近な相談相手である、税理士の先生達は、『税金のプロ』であって『経営のプロ』ではないということです。 　税理士の先生たちは難関の試験に合格するために長い受験勉強生活に打ち込み、実務経験を積むために若いうちから税理士事務所に勤務し独立された方々がほとんどなのではないでしょうか？すなわち、大きな企業の組織に属したことのない先生がほとんどであるということです。（一部の税理士先生は、一般企業を経験し独立された方もいらっしゃいますが。） 　企業の成長には、組織つくりが欠かせません。逆に組織つくりが上手でなければ企業は、成長することができないということです。組織については、いくら高尚な書籍で勉強しても経験にかなうものではありません。組織は、人間が絡んでいるからなのです。組織には人間の感情が絡むことから、ややこしくなってしまっているのです。人間の感情だけは、現場で体験し経験したものでないと理解できるものではありません。 　中小企業の業績向上は、組織つくりが上手にできるかできまる。と言っても過言ではありません。組織作りが上手にできれば、売上を倍増させることも可能ではないということです。 styil 　あくまでも現場実践型コンサルティングに徹する。 　私たちのコンサルティングスタイルは、大手のコンサルティング会社が行うような戦略を立て、戦術・実行は自社でというような事はありません。 　現場で、コンサルティング活動を行います。経営者の近くで、コンサルティング活動を行います。 現場実践型コンサルティングと呼んでいただいて結構です。 　店舗で、何をすればよいのか・・会議で何をすればよいのか・・朝礼で、　というように現場でのコンサルティング活動となります。そのため副次的に、そのコンサルティング活動自体が社員教育の一環として位置づけることができます。私たちが、コンサルティング活動を終えても自主的に社員やスタッフが行動できるような仕組み作りを行います。 　社員教育に時間を割く時間もままならない中小企業にとっては、一石二鳥というところでしょうか？ ただし、お願いがあります。私たちのコンサルティングスタイルが現場実践型であることから、５００人を超えるような事業所には不向きだと思われます。また、正直、経験もありません。 お問い合わせは、５００人以下の事業所、売上は５０億円以下の事業所に限りお願いいたします。 お問い合わせは

忙しすぎる。 親子喧嘩、夫婦喧嘩ばかり。 圧倒的に情報量が少ない。 仕事仲間には相談できない。 そろそろ息子へ任せたい。 組織というものを学ぶ機会がなかった。 人の管理方法が分からない。 社員教育まで、手が回らない。 わかっちゃいるが、できない。

こんな悩みを、経営コンサルタントが解決いたします。

上記のチェックリストが一つでも気になった方は、ご連絡ください。

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コンサルティング料金　例 　顧問契約の場合　 月額　５０，０００円〜 next 　現場実践コンサルティング料金 月額　１５０，０００円〜 コンサルティング料金は、訪問回数等により積算いたします。 その他、旅費、調査費用の実費を請求する場合があります。 話を聞いてみたい